ÚSPĚŠNÝ PODNIKATEL MARTIN HUDEČEK

Považuji se trochu i za umělce. Jsem součástí týmu HR kavárny. Jsem zde součástí party lidí, kteří tvoří projekt, jehož prostřednictvím chceme ovlivnit lidi, kteří mají přímý vliv na další lidi. Nejenom HR, ale i manažery a leadery. Nabídnou jim inspiraci a pohled odjinud.

Jsem student. Studuji na DAMU obor produkce. Je to pro mě cesta jak poznat segment kultury a umění, získat osobní zkušenost, dostat se více do kontextu jednotlivých projektů. Mým tématem je Divadlo jako investice. Na DAMU jsem působil a určitě budu zase působit jako pedagog. Hodně mě baví práce se studenty. V tom vidím jedno z vyvrcholení mé životní dráhy od podnikatele, manažera, otce k prostoru kde má smysl uplatňovat všechny mé zkušenosti.

Mým hlavním projektem je ale ORBIT, výborná IT firma s ambicí dělat na území Evropy a zejména regionu CEE špičkovou práci. Naše typická konkurence je globální IT společnost a tak musíme být chytří a flexibilní a daří se nám to. V posledním výběrovém řízení jsme stáli proti firmě TATA, která má třicet tisíc zaměstnanců a IBM Itálie. Baví nás hledat cestu, jak se v této konkurenci prosadit a být našim zákazníkům partnery, se kterými potom oni zvládnou velké změnové projekty. To je to, co nám dává smysl.

Unikátní na ORBITu je také to, jak je řízen. Už deset let je řízen profesionálním managementem a úspěšně zvládl předání žezla od vlastníků k managementu. Vlastníci jsou zastoupeni v naší dozorčí radě. Já mám tu čest být u toho a tato transformace měla zásadní vliv na celý můj život. Nakonec mě, mimo jiné, dovedla ke studiu koučování, systemiky a donutila mě silně investovat do sebepoznání.

Předchozí model, tedy vlastník v roli lídra vytváří podmínky, kdy je veškerá odpovědnost koncentrovaná v osobně majitele. On má právo rozhodovat s lidé jej následují. Je to pro ně pohodlné. My jsme nechtěli nahradit jedince jedincem. Mně by nakonec došel dech a hledali bychom dalšího a dalšího. Pro nás transformace znamená model, kdy si klíčový team vlastně převezme tu zodpovědnost a bude se s ní schopen poprat a tím bude zajištěno řízení firmy. Samozřejmě, v průběhu projektu jsme šli z extrému do extrému. Teď mám pocit, že jsme vyvážení, já mám roli lídra a jsem důležitou součástí firmy. Současně vím, že nejsem nepostradatelný.

Konkrétní jedinci museli přehodnotit svůj život a někteří zjistili, že tu zodpovědnost nést nechtějí.  Přesto jsou dál v Orbitu. Jak jsem říkal, šli jsme z extrému do extrému a potom jsme našli rovnováhu. Ne každý je duší podnikatel, ne každý má zájem o ten adrenalin. Byla doba, kdy lidé bez podnikatelského myšlení neměli v ORBITu místo a tuto dobu už máme naštěstí za sebou.

Pořád tam musí být určité napětí a energie, kterou já jako lídr přináším. Aby se vše posouvalo, aby jsme zvyšovali své kompetence, byli připraveni na růst, který chceme a byli na sebe nároční. Udržení tohoto napětí je v pořádku a je to moje práce. Nesmím to ale přehnat. Pokud tlačím moc, potom se energie ztrácí a pokud jsem přítomen málo, potom energie chybí. Stále tedy hledám rovnováhu. A druhá věc, která pro mě byla těžká je postavit se do role lídra, udělat to vědomé rozhodnutí. S rolí lídra jsou spojené významné závazky. Vytvářím kontrakty s lidmi, kteří tam jsou se mnou. Je to také závazek, že to za rok nezabalím protože mě zaujme třeba divadlo, nehodím vše za hlavu nepůjdu změnit svět. To rozhodnutí je pro mě na několik let. Jde také o závazek směrem k vlastníkům. Oni mi dávají prostor a nemají přímý vliv. Vzájemně se tedy můžeme opřít jen o důvěru. Chrání je jen tato důvěra ve mě a moji slušnost.

IT jako součást celospolečenských změn, digitalizace, virtualizace, generace Z. To jsou témata v níž umíme myslet a daří  se to také díky naší tradici a kontinuitě. Máme velkou výhodu v tom, že jsme základy pochopili už před dvaceti lety. Zdá se, že se vše dynamicky mění. Ano, ale ty změny nejsou tak velké, naráží totiž na neschopnost člověka tyto změny adaptovat a motivaci měnit svoje myšlení. Nejde tolik o revoluce jako spíš o dlouhodobou evoluci. Jsme pořád v dekádě, kdy o revoluci mluvíme, ale nežijeme ji. Všichni jen čekáme, kdy to vypukne. Naši zákazníci mluví o potřebě změn, zatím k nim ale mají omezenou odvahu. Všichni čekáme na černé labutě.